有关工作年度计划集锦6篇
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编为大家收集的工作年度计划6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工作年度计划 篇1一、1———2月
1、举行迎新春文艺晚会。
2、协助进行寒假系列工作。
3、召开校教职工代表大会。
二、3———4月
1、庆祝三八妇女节系列活动。
2、新老教师结对拜师活动。
3、名师示范课。
4、青年教师公开课比赛。
三、5———6月
1、五一国际劳动节，端午节慰问活动。
2、表彰工会工作积极分子和工会活动积极分子。
3、协助举办文化艺术节。
四、7———8月
1、配合学校召开德育工作会议。
2、署假师德及安全教育
五、9—10月
1、制定年度工作计划。
2、协助进行教师节系列活动。
3、国庆节，中秋节，教师节慰问。
4、退休教师茶话会。
5、督促落实校教职工体育活动小组活动。（现有足球，羽毛球，乒乓球，网球，太极拳，健美操，拉丁舞七个活动小组）
6、协助学校召开教学工作会议。
六 ……此处隐藏8287个字……关键在于执行力，办好学校归根到底就在于执行力。那种不遵章程、不守规则、不重程序、个人意志为主的随意性管理，只能使工作陷入被动、无效、混乱不堪的局面。
工作年度计划 篇6一、在技术创新方面
公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。
二、在管理创新方面
公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。
三、突出抓好铁前降成本
公司在生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本xxx亿元。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效xxx亿元。
